Gilla jobbet

Det kom en fråga. Efter en mycket inspirerande dag på Gilla jobbet-mässan kom det flera goa återkopplingar. Det verkar som om mitt seminarium om hälsofrämjande ledarskap både inspirerat och satt igång tankar på många håll. I ett Twitterinlägg av Maria Berntsson idag torsdag funderar hon över om det är skillnad på kommunikativt ledarskap och salutogent ledarskap. Jag är väl ingen begreppsexpert inom området, men vissa tankar får jag direkt. Om det salutogena handlar om att se människan med nyfikenhet och förväntan att hon har viktiga tillgångar, då blir det ju självklart avgörande att vi kan se, möta och kommunicera på ett sätt som bekräftar, inspirerar och stärker personen vi möter. Kommunikationen blir det utbyte av tankar och sinnesintryck mellan människor som skapar förståelse och känsla av värde (värdighet).När kommunikationen fungerar uppstår en känsla av gemensamhet(ordet communicare betyder ju just det). Det kan alltså inte bli ett salutogent förhållningssätt i mötet utan en medveten vilja att bjuda in den man möter i sammanhanget på ett uppskattande sätt. Detta måste ju självfallet handla om kommunikation tycker jag. Därutöver menar jag att det salutogena synsättet i ledarskap eller annorstädes ger möjlighet att väga in mer av hela sammanhanget. Ett salutogent ledarskap handlar då om att ta till vara och förstärka de saker eller omständigheter som är positiva för människans hälsa. Och det kan vara både strukturella och kulturella aspekter i sammanhanget. En tillgång blir då också Antonovsky´s teori eller förklaringsmodell för hälsa - känsla av sammanhang (kasam). De tre delarna i teorin, meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet blir en hjälp att hitta eller förstå vad som är betydelsefullt för hälsan och förmågan i det aktuella sammanhanget. Poängen med en generell teori är att den kan översättas till vardagsverklighet av de människor som finns i varje sammanhang. Det är förmodligen de som har mest aktuell kunskap om vad som är viktigt för välbefinnandet på just deras, till exempel, arbetsplats. Det salutogena tänket blir då också praktiskt användbart när både filosofi och teori är med. Det är just nu kväll i Horten i Norge. I morgon väntar drygt 50 studenter på högskolan i Vestfold som går en masterutbildning i helsefremmende arbeid. Man kan bli upprymd för mindre, Norge är verkligen med på det salutogent hälsofrämjande kunskapsområdet. Go afton!

Salutogent ledarskap i Trondheim

Här är vi på en forskningskonferens om health promotion som varar i 4 dagar. Ikväll var det Hälsopromotiongruppen som bjöd in till bokrelease och mingel om salutogent ledarskap. Cirka 30 personer kom och en mycket inspirerande diskussion och frågestund blev det. Kontentan kan beskrivas så: Ledarskap är avgörande för att få verksamheter och organisationer att fungera och människor att må bra och lyckas i sitt jobb. Salutogent ledarskap som idé och koncept verkade tilltala de närvarande. Det var Sverige, Danmark och Norge i majoritet. Men även Österrike, Tyskland och Schweiz fanns representerade. Vi lyckades inte klargöra vilket land som kommit längst i sitt arbetslivs hälsofrämjande. Flera inspel talade om vikten av erfarenhetsutbyte och samarbete. Det kanske smartaste förslaget kom från Trondheims professor i salutogenes, Bengt Lindström. -Han tyckte att Norge borde köpa Sverige så kan vi bli en stark enhet i det hälsofrämjande arbetet framöver. Vi får se hur det blir, i morgon kommer Töres Theorell och förklarar kulturens betydelse för hälsan. Ha det morsomt! A

Salutogent ledarskap ett måste

Ibland blir man både fascinerad och inspirerad. Just nu befinner jag mig i Turkiet, Istanbul. Inbjuden att utbilda i salutogenic health promotion. Bara att komma till en stad med cirka 17 miljoner invånare är en smått chockartad upplevelse för en Alingsåsare (37000 invånare). Det är också fantastiskt att i detta land träffa människor som säger att ett salutogent ledarskap är ett måste framöver i deras arbetsliv. Den spännande frågan blir; hur ska vi formulera och introducera en sådant tänk i denna kultur och tradition. Själv var jag lite skeptisk inför denna resa, men har nu mött en grupp som är erfarna konsulter och utbildare och ser möjligheter i de organisationer man arbetar för. Möjligheter och behov att hitta nya synsätt i ledarskap och affärsmannaskap. De talar bland annat om "the Y generation" som idag ställer helt andra krav på arbetsplatsen och cheferna. För att kunna attrahera och behålla denna unga generation måste cheferna hitta ett nytt förhållningssätt som tar till vara och låter idéer och kompetens utvecklas. Det verkar som om en främjande/möjliggörande inställning där delaktighet/medarbetarskap och fokus på arbetsplatsens friskfaktorer kan bli en användbar strategi. I detta land finns ingen lång tradition av arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal och systematiskt arbetsmiljöarbete. Men nu när facebookgenerationen kommit ut på arbetsplatserna tvingas man hitta samverkansformerna. Det blir mycket spännande att följa utvecklingen av detta. Boken Hälsopromotion i arbetslivet är redan igång att översättas från Engelska till Turkiska och kasamdialogen för salutogena samtal vill man gärna pröva. Även om det är en långsam resa att sprida salutogent ledarskap i Turkiet så är det underbart att vara här. Tänk dig kväll efter kväll med 25 grader och klart väder sittandes på en mysig restaurang intill Bosporens vatten, det gör inte alls ont. Ha en trevlig midsommar! Anders

Salutogent Ledarskap i skolan

Jag fick vara med om en härlig helg på Biskops Arnö vid Mälaren. Där träffades vi gamla pedagoger från skolans och högskolans värld. Det var 10 år sen sist så mycket fanns att berätta och diskutera. Jag vill bara berätta om Thomas som idag är skolledare och rektor på en grundskola. Han leder en verksamhet som tack vare hans ledarskap är på väg från dålig arbetsmiljö och svaga resultat till allt bättre arbetsmiljö och resultat. Han tänker salutogent utan att ha hört ordet innan vi träffades idag. Han får sin organisation att göra en "turn around" utan att känna till vad det innebär. Han är bara så klok, trygg och taktisk och går lagom mycket utanför ramarna för att förändring ska uppstå. Jag tar inte plats att berätta hela storyn här. Men det handlar om ett synsätt och en idé som sätter människan och hennes lärande i fokus samtidigt som elever och personal både trivs och presterar bättre. Han är idéuren, visionär, empatisk och tydlig. Han är trygg i det han vill uppnå och vågar därför utmana det befintliga "systemet" och kulturen. Han ger sig trots "smällar" på både organisationens strukturella förutsättningar och kulturen i vardagen. Hoppas han orkar fullfölja sin turnaround där en kaotisk skola i ett tungt område utvecklas till ett meningsfullt ställe där människor vill vara både för att lära och att undervisa. Redan idag ringer pedagoger från andra skolor och vill komma till Tomas kollegium. Ett starkt betyg på framgång. Ha en fortsatt fin försommar! /Anders

Salutogent hos många men vissa backar

Efter en dag med utbildning för chefer i salutogent ledarskap gör jag följande reflektioner. Va kul att så många är intresserade och vill ta del av detta och utveckla både ledarskap och verksamhet i en salutogent främjande riktning. Samtidigt slås jag av vad trögt det verkar vara i vissa delar av arbetslivet att väcka intresse för de mjuka frågornas ledarskap. Det är när chefer från industri och näringsliv deltar i våra utbildningsdagar som en annan bild beskrivs. Mitt intryck är, rätta mig om jag har fel, att de företag som har starkt internationell prägel med ofta amerikansk kultur och ledningsfilosofi fortfarande har en inriktning som liknar "management by fear". De anställda tappar sin lojalitet och vaktar sin tunga för att inte stöta sig med sin ledning och det gör man av rädsla för att bli uppsagd. Den person jag mött idag kunde konstatera att i hans bolag leder detta beteende till svag motivation och kompetensflykt. Trycket på organisationen att leverera resultat leder till att man rekryterar chefer med hårda nypor som kan driva fram resultat. Detta får dock motsatt effekt och leder istället till sämre resultat. Det måste till ett annat synsätt menade vederbörande, annars kommer denna sorts organisationer att bli utkonkurrerade. Humankapitalet är avgörande för framgång och då måste mänskliga villkor och arbetets bidrag till upplevelse av meningsfullhet prioriteras. Själv tänker jag att det dels är en fråga om kultur och värderingar på ett övergripande plan. Att påverka dessa tar tid och förutsätter att personer i ledande ställning blir tongivande och idébärare. Å andra sidan befinner vi oss i en tid då frågor om hushållning och hållbarhet har en allt viktigare plats. Vi får se, hoppas och tro att människans välbefinnande kommer att kunna hävda sig i konkurrens med kortsiktig ekonomisk lönsamhet. Jag tröstar mig så länge i alla de goda exempel på salutogent ledarskap och salutogen verksamhetsutveckling som jag stöter på under mina resor. Allt gott i försommarvärmen! /Anders

Salutogent ledarskap i norr

Ganska nyss hemkommen från en varierad och givande vecka som avslutade April månads intensiva resande. Folkhälsostämman i Stockholm var en nästan hisnande upplevelse när jag fick prata om det salutogent främjande synsättet med över 1000 personer i lokalen. Folkhälsofrågorna tycker jag får en allt tydligare balans mellan det förebyggande och det främjande perspektivet. I slutet av veckan gick resan till Gällivare som, även med flyg, ligger väldigt långt norr ut. Där hade vi avslutningträff i utbildningen hälsofrämjande ledarskap som Peter och jag hållt i denna vinter/vår. I denna grupp med chefer från både gruvindustri, småföretag och offentlig förvaltning blev det tydligt att chefers förutsättningar kan vara ganska olika. Samtidigt är den starkaste upplevelsen den att ledarskap handlar om att möta människor där dom är och då skiljer det sig inte särskilt mycket mellan olika organisationer. Det som skiljer är verksamhetens innehåll och arbetsplatsers kultur. Men oavsett hur kulturen ser ut och fungerar så finns där viktiga angreppspunkter för ett salutogent synsätt och förhållningssätt. Apropå balans så ser jag fram emot fler utbildningar där vi kan samla chefer och ledare från både industri som LKAB och mjuka verksamheter som förskola och omsorg. Det är så vi lär av mångfald och kan berika dialogen med våra olika erfarenheter. När denna första majvecka nu närmar sig slut så pågår förberedelse för ytterligare några dagar tillsammans med de norska vännerna i NAV. Där pågår mycket intressanta och hälsopromotiova processer kan jag lova. Återkommer längre fram om det. Fortsatt fin vår. /Anders

Salutogenes i naturen

En ny arena, ett nytt sammanhang där intresset för salutogent ledarskap var stort.
Denna dag har jag tillbringat på SLU(Sveriges lantbruksuniversitet) i Alnarp utanför Malmö. Jag föreläste på utbildningen i trädgårdsterapi och grön rehabilitering. En kurs där man utvecklar kunskap och metodik för att kunna hjälpa stressdrabbade och andra tillbaka till god hälsa och välbefinnande. Ett salutogent synsätt och ledarskap verkar hamna helt rätt i dessa människors professionella arbete där det handlar om att hitta varje deltagares utgångspunkt och möjligheter. Och i detta arbete ta till vara naturens läkande möjligheter.
Det var en mycket stimulerande dialog idag där studentgruppen bestod mest av redan utbildade och yrkesverksamma professioner som pedagoger, läkare, terapeuter med flera.
I väntan på nästa buss mot Malmö sitter jag återigen och känner mig berikad av en dag med flera goda och inspirerande möten.

Tack för det trädgårdsterapigruppen och Alnarp.
hoppas vi ses igen.
/Anders