Hur mycket ska vi leta efter krisens orsaker? Vad ger det å andra sidan att fundera över hur vi vill det ska vara och sedan ta reda på vilka faktorer som bidrar till att det blir så? Den gångna veckan har jag mött två organisationer där en problematisk situation varit orsak till att man vill arbeta med en främjande strategi för att åstadkomma en förändring. Sjukfrånvaro och personalen hälsa har här blivit en fråga om organisering och ledarskap. Det verkar vara en uppfattning om att rehabsamtal och individåtgärder inte är tillräckligt för att öka närvaron och glädjen i arbetet.
Jag vill tolka detta som exempel på att allt fler förstår att hälsans bestämningsfaktorer måste sökas både hos människan själv och i den miljö hon verkar i, alltså hela sammanhanget har betydelse. Dessa organisationer hade också bestämt att tillämpa en salutogen strategi i sitt förbättringsarbete.
Detta känns ju inspirerande och kul, det finns hopp att den hälsopromotiva kunskapen och arbetssättet vinner terräng.
En annan notering i veckan var att vi nu har två "nyord" att hålla reda på och förstå. Det första är enligt tidningen Chef, salutogent ledarskap. Det andra är salutogent entreprenörskap. Jag återkommer till bägge framöver. Ha en fin vårvecka, i helgen lovas vi 14 grader och sol - ljuvligt.
/anders
fredag 9 april 2010
fredag 2 april 2010
Vänd på perspektiven
Ännu en hädelserik vecka. Det salutogena perspektivet dyker upp på alla möjliga ställen både nära och långt borta. Efter att ha läst 86 kommentarer på en debattartikel väljer jag följande exempel:
I torsdagens DN fanns denna artikel på debattsidan av Hanne Kjöller där hon föreslår att vi ska vända på perspektiven när det gäller sjukdom och ohälsa. Kjöller berättar om kasam och Antonovsky som upphov till förslaget att se vad som är friskt och funktionellt hos individen.
Ett problem som jag inte tänkte på direkt när jag läste artikeln på morgonen är risken att man blir enögd och kategorisk när man vill visa på värdet av ett främjande synsätt. Flera som läst Kjöllers artikel tolkade den som ett påhopp på de som är utbrända eller sjukskrivna av andra orsaker.
Varför blir det så? Varför tycker vissa i sina kommentarer att kasam är trivialt?
Min korta förklaring till det är två saker: först så glömmer vi att påpeka att det salutogena synsättet är komplementärt till det patogena. Det Kjöller beskriver är alltså inget alternativ som ska utesluta kunskap om och behandling av sjukdom.
Men det salutogena synsättet är ett starkt komplement om man väljer att se människan som en både fysisk, mental, social och existentiell varelse.
Den andra förklaringen till varför kasam ses som ovetenskapligt och trivialt uppstår när kasam-teorin står för sig själv som en tolkningsmodell eller recept till välbefinnande och hälsa.
Lösningen på detta är att se Antonovsky´s idé och teori som ett gemensamt koncept med tre delar:
1.Värdegrund
Vi ser människan som någon med värde och värdighet även om hon har drabbats av ohälsa.
2.Förhållningssätt
Genom att se människan på det sättet följer det naturligt att möte henne som subjekt och ta vara på hennes kompetens och egna resurser. (vilket är något helt annat än att strunta att ge henne hjälp).
3. Livets friskfaktorer
kasam(som bygger på forskning) blir en tankemodell som kan hjälpa oss hitta det som gör tillvaron begriplig, hanterbar och framför allt meningsfull. Vilket visat sig vara gynnsamt för hälsan.
Detta koncept rymmer inget sjukdomsförakt, tvärtom om man läser det Antonovsky själv skriver.
Slut på teorireflektionen
Nu har det blvit påskafton.
Ha en fin helg!
Anders
I torsdagens DN fanns denna artikel på debattsidan av Hanne Kjöller där hon föreslår att vi ska vända på perspektiven när det gäller sjukdom och ohälsa. Kjöller berättar om kasam och Antonovsky som upphov till förslaget att se vad som är friskt och funktionellt hos individen.
Ett problem som jag inte tänkte på direkt när jag läste artikeln på morgonen är risken att man blir enögd och kategorisk när man vill visa på värdet av ett främjande synsätt. Flera som läst Kjöllers artikel tolkade den som ett påhopp på de som är utbrända eller sjukskrivna av andra orsaker.
Varför blir det så? Varför tycker vissa i sina kommentarer att kasam är trivialt?
Min korta förklaring till det är två saker: först så glömmer vi att påpeka att det salutogena synsättet är komplementärt till det patogena. Det Kjöller beskriver är alltså inget alternativ som ska utesluta kunskap om och behandling av sjukdom.
Men det salutogena synsättet är ett starkt komplement om man väljer att se människan som en både fysisk, mental, social och existentiell varelse.
Den andra förklaringen till varför kasam ses som ovetenskapligt och trivialt uppstår när kasam-teorin står för sig själv som en tolkningsmodell eller recept till välbefinnande och hälsa.
Lösningen på detta är att se Antonovsky´s idé och teori som ett gemensamt koncept med tre delar:
1.Värdegrund
Vi ser människan som någon med värde och värdighet även om hon har drabbats av ohälsa.
2.Förhållningssätt
Genom att se människan på det sättet följer det naturligt att möte henne som subjekt och ta vara på hennes kompetens och egna resurser. (vilket är något helt annat än att strunta att ge henne hjälp).
3. Livets friskfaktorer
kasam(som bygger på forskning) blir en tankemodell som kan hjälpa oss hitta det som gör tillvaron begriplig, hanterbar och framför allt meningsfull. Vilket visat sig vara gynnsamt för hälsan.
Detta koncept rymmer inget sjukdomsförakt, tvärtom om man läser det Antonovsky själv skriver.
Slut på teorireflektionen
Nu har det blvit påskafton.
Ha en fin helg!
Anders
fredag 26 mars 2010
En tanke som intresserar på många håll
Vecka 12 har som arbetsvecka passerat. Att ett salutogent ledarskap kan göra skillnad har jag känt på mig ganska länge. Jag har också stött på den sortens ledarskap många gånger genom åren. Men det har inte varit samma etikett som jag nu föreslår. Den gångna veckan blev jag än mer övertygad om att vår tid är mogen för det salutogena ledarskapet. Jag vill berätta om några mycket intressanta kontakter jag haft under veckan. Det kan ge en bild av hur olika sammanhang som ser ett värde i det salutogena synsättet. Någon ringde från Frankrike och beskrev en situation av hög belastning och stress i arbetslivet där. Han som ringde är lokal chef i ett större sverigebaserat företag. När han läste Antomovsky´s bok Hälsans mysterium fann han något som han menar känns helt rätt i hans organisation. Jag skickade honom ett ex av min bok direkt.
En annan vän sedan flera år var nu med i en grupp i norrlands inland som planerade för ett flerårigt projekt kring hälsofrämjande skola. Nu ville man intressera ledningsgrupper och personal för ett salutogent synsätt som en väg att arbeta mer främjande både i ledarskapet och i pedagogiken.
I dag fredag ringde en konsult från Norge som berättade att en statlig myndighet där var inresserad av ett mer relationsorienterat och humanistiskt tänkande i sitt ledarskap, det ville hon profilera med ett salutogent tänkande.
Det känns helt fantastiskt spännande med dessa signaler från olika håll. Månne, kommer det salutogena ledarskapet som idé och koncept i rätt tid?
Nu är det fredag kväll och faktiskt är våren här, det var 14 grader på eftermiddagen och milt regn under joggingrundan i skymningen.
Allt gott!
/Anders
En annan vän sedan flera år var nu med i en grupp i norrlands inland som planerade för ett flerårigt projekt kring hälsofrämjande skola. Nu ville man intressera ledningsgrupper och personal för ett salutogent synsätt som en väg att arbeta mer främjande både i ledarskapet och i pedagogiken.
I dag fredag ringde en konsult från Norge som berättade att en statlig myndighet där var inresserad av ett mer relationsorienterat och humanistiskt tänkande i sitt ledarskap, det ville hon profilera med ett salutogent tänkande.
Det känns helt fantastiskt spännande med dessa signaler från olika håll. Månne, kommer det salutogena ledarskapet som idé och koncept i rätt tid?
Nu är det fredag kväll och faktiskt är våren här, det var 14 grader på eftermiddagen och milt regn under joggingrundan i skymningen.
Allt gott!
/Anders
söndag 21 mars 2010
Goda möten
Vecka 11 år 2010 blev en berikande vecka. Veckan innehöll många goda möten, jag vill kort berätta om några.
Det är alltid en upplevelse av nyfikenhet och spänning när jag närmar mig möten med nya människor, de jag aldrig tidigare träffat. När det finns lite tid att mötas så finns det alltid intressanta berättelser. En sådan grupp fick jag möta torsdag och fredag i Stockholm. Det var människor som var chefer och ledare inom kooperativ och sociala företag. I dessa organisationer finns ett entreprenörskap som vill skapa värde för människor samtidigt som man driver affärer.
I denna grupp av ledare fanns berättelser som visade på en erfarenhet och ledarkompetens som inte går att skaffa på en två dagars kurs. Dessa berättelser gav vår utbildning inspiration och kraft. Det var berättelser som visade vad känslan av sammanhang betyder som en resurs i livet för att hantera och komma igenom motstånd och svårigheter. Vi kunde tillsammans se vad meningsfullheten i visionen betyder för att man ska vilja och orka ta tag i arbetsuppgifter som inledningsvis kan se omöjliga ut. Gemensamt i den bild som berättades var betydelsen av att få vara med och skapa bättre förutsättningar för människor som hamnat vid sidan om samhällets gräddfil. Där finns både den svåra utmaningen men också den riktigt starka meningsfullheten. Med ledare som dessa finns det hopp för fler. Jag är väldigt tacksam att jag fick vara med dessa två dagar, de berikade verkligen mitt liv.
/anders
med aning om våren
8 grader och sol i Alingsås
Det är alltid en upplevelse av nyfikenhet och spänning när jag närmar mig möten med nya människor, de jag aldrig tidigare träffat. När det finns lite tid att mötas så finns det alltid intressanta berättelser. En sådan grupp fick jag möta torsdag och fredag i Stockholm. Det var människor som var chefer och ledare inom kooperativ och sociala företag. I dessa organisationer finns ett entreprenörskap som vill skapa värde för människor samtidigt som man driver affärer.
I denna grupp av ledare fanns berättelser som visade på en erfarenhet och ledarkompetens som inte går att skaffa på en två dagars kurs. Dessa berättelser gav vår utbildning inspiration och kraft. Det var berättelser som visade vad känslan av sammanhang betyder som en resurs i livet för att hantera och komma igenom motstånd och svårigheter. Vi kunde tillsammans se vad meningsfullheten i visionen betyder för att man ska vilja och orka ta tag i arbetsuppgifter som inledningsvis kan se omöjliga ut. Gemensamt i den bild som berättades var betydelsen av att få vara med och skapa bättre förutsättningar för människor som hamnat vid sidan om samhällets gräddfil. Där finns både den svåra utmaningen men också den riktigt starka meningsfullheten. Med ledare som dessa finns det hopp för fler. Jag är väldigt tacksam att jag fick vara med dessa två dagar, de berikade verkligen mitt liv.
/anders
med aning om våren
8 grader och sol i Alingsås
fredag 12 mars 2010
Ledarskap i stora organisationer
Veckorna går fort men hinner innehålla mycket. Senaste veckan mötte jag 16 nya deltagare i en chefskurs. Vilken förmån att få lära känna 16 nya människor och starta en gemensam läranderesa som ska var under drygt ett halvår. I tisdags sammanställde vi den gemensamma bilden av hur det är att vara chef idag. Chefsjobbet är ett uppdrfag som innebär ansvar för verksamhet, ekonomi och personal. Ledaruppdragen för dessa chefer innebar att vara ledare för i den minsta verksamhet 8personer till den största som var 120 personer. Därtill kanske verksamheten pågår dygnet runt, året runt. Det är med andra ord oftast en stor utmaning att vara chef och ledare. Uppdraget kräver och uppdraget tar. Med den beskrivningen i bakgrunden blev jag upprymd när en i gruppen sa högt, det är i alla fal kul att vara chef och övriga i rummet nickade instämmande.
Ibland är chefsjobbet inspirerande och givande, ibland tungt och svårt. Ju svårare desto viktigare att hitta de ljuspunkter i ledarskapet som ger energi. De ledare som medvetet går in för att hitta ljuspunkter och uppmärksammar dessa, har en viktig tillgång. Om man enbart lokaliserar problem så blir man fort trött. Om man i större utsträckning tacksamt noterar det som har värde och det som fungerar så tillför man energi. Det senare är salutogent och bidrar helt klart till att göra ledaruupdraget mer meningsfullt.
Trevlig ny vecka när den kommer!
Anders
Ibland är chefsjobbet inspirerande och givande, ibland tungt och svårt. Ju svårare desto viktigare att hitta de ljuspunkter i ledarskapet som ger energi. De ledare som medvetet går in för att hitta ljuspunkter och uppmärksammar dessa, har en viktig tillgång. Om man enbart lokaliserar problem så blir man fort trött. Om man i större utsträckning tacksamt noterar det som har värde och det som fungerar så tillför man energi. Det senare är salutogent och bidrar helt klart till att göra ledaruupdraget mer meningsfullt.
Trevlig ny vecka när den kommer!
Anders
söndag 28 februari 2010
Varför salutogenes?
Kära bloggläsare som i inledande tider inte är så många. Men skrivande är även bra för de egna funderingarna.
Det är alltid lika spännande att se hur en ny bok blir mottagen och spridd.
Salutogent ledarskap är något som många är intresserade av, helt klart. Min bok har efter knappt två månader sålt en bra bit över 1000 ex. Det tar jag som ett tecken på intresse, åtminstone nyfikenhet. Jag tror att de som redan fångat det salutogena tänket är tillräckligt många för att motivera den titel jag valt. Samtidigt är det fortfarande vanligast att man inte vet vad salutogenes är för något. Vad bra, då finns det nåt nytta att bli nyfiken på tänker jag.
Jag satte boken i handen på en erfaren företagsledare. Han tyckte bilden på framsidan var jättesnygg. Men vad betyder ordet?
Vad svarar du själv på den frågan?
Jag sa till Björn som han heter att, - salutogenes handlar om att ta till vara det som gör att människor fungerar och mår bra. Han nappade direkt och vi fick en livlig diskussion om hur ledarskap och företagande kan fungera framgångsrikt.
Som lite kurios information nämnde jag också att ordet salut i den latinska ordboken står för; välbefinnande, hälsa och tillfrisknande och att ordet genes betyder födelse eller ursprung.
Det är bra med ett ovanligt ord som dessutom har en egen och tydlig innebörd. Sedan kan det ibland vara svårt att förklara vad vi menar, men det är det vi ska bli allt bättre på.
God fortsättning, snart är det färdigskottat!
Anders
Det är alltid lika spännande att se hur en ny bok blir mottagen och spridd.
Salutogent ledarskap är något som många är intresserade av, helt klart. Min bok har efter knappt två månader sålt en bra bit över 1000 ex. Det tar jag som ett tecken på intresse, åtminstone nyfikenhet. Jag tror att de som redan fångat det salutogena tänket är tillräckligt många för att motivera den titel jag valt. Samtidigt är det fortfarande vanligast att man inte vet vad salutogenes är för något. Vad bra, då finns det nåt nytta att bli nyfiken på tänker jag.
Jag satte boken i handen på en erfaren företagsledare. Han tyckte bilden på framsidan var jättesnygg. Men vad betyder ordet?
Vad svarar du själv på den frågan?
Jag sa till Björn som han heter att, - salutogenes handlar om att ta till vara det som gör att människor fungerar och mår bra. Han nappade direkt och vi fick en livlig diskussion om hur ledarskap och företagande kan fungera framgångsrikt.
Som lite kurios information nämnde jag också att ordet salut i den latinska ordboken står för; välbefinnande, hälsa och tillfrisknande och att ordet genes betyder födelse eller ursprung.
Det är bra med ett ovanligt ord som dessutom har en egen och tydlig innebörd. Sedan kan det ibland vara svårt att förklara vad vi menar, men det är det vi ska bli allt bättre på.
God fortsättning, snart är det färdigskottat!
Anders
fredag 19 februari 2010
Ledarskap och företagande
Den sjunde veckan 2010 har varit sportlov i Västra Sverige. Med en vinter som bara vuxna känner igen sig i. På onsdagen besökte jag Friska Företagare i Varberg. Det är en grupp entreprenörer som samlats i ett projekt för att ta reda på hur man kan jobba som företagare så att den egna hälsan inte drabbas. Eller, rättare sagt, så att den egna hälsan, välbefinnandet och arbetsglädjen blir en självklar tillgång och något minst lika viktigt som att lyckas med sin affär.
Det var ett mycket inspirerande frukostmöte för mig att träffa människor från affärslivet som inspireras av mänskliga värden och mänskliga möten.
När min föreläsning var slut kom det fram en person som driver restaurang. Hon berättade att hon alltid finns i dörren för att möta sina gäster. De ska bli sedda och de ska bli bemötta på ett sätt som är bra för var och en. Den som ser ut att behöva en varm blick, en klapp på axeln eller en kram, får det. Det kallar jag ett salutogent värdskap och jag kan tänka mig att hennes retaurangrörelse också mår bra av detta.
Trevlig helg!
Anders
Det var ett mycket inspirerande frukostmöte för mig att träffa människor från affärslivet som inspireras av mänskliga värden och mänskliga möten.
När min föreläsning var slut kom det fram en person som driver restaurang. Hon berättade att hon alltid finns i dörren för att möta sina gäster. De ska bli sedda och de ska bli bemötta på ett sätt som är bra för var och en. Den som ser ut att behöva en varm blick, en klapp på axeln eller en kram, får det. Det kallar jag ett salutogent värdskap och jag kan tänka mig att hennes retaurangrörelse också mår bra av detta.
Trevlig helg!
Anders
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)
